乐鱼电竞登录:【合一学院】风好正是扬帆时不待扬鞭自奋蹄 公司2022年第一期项目班子能力提升培训获奖学员心得分享

发布时间:2022-07-11 23:35:00 来源:leyu乐鱼电竞 作者:leyu乐鱼电竞官网

  原标题:【合一学院】风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄 公司2022年第一期项目班子能力提升培训获奖学员心得分享

  近日,公司2022年第一期项目班子能力提升培训圆满结束。本次培训,有公司优秀内训讲师的精彩授课,也有检验培训成效的随堂测试、总结答辩,参训学员结合岗位职责和所学所思,畅谈学习体会和对未来的期许,让我们一起分享。

  按照《公司项目班子能力提升培训实施方案》,对第一期表现优秀的学员进行表扬并发放优秀学员荣誉证书,现将前七名学员综合成绩通报如下:

  本次培训虽仅2天时间,但内容充实,体系涵盖全面,作为一名项目上的基层员工,很感谢公司能提供如此宝贵的学习机会,通过这次培训学习,我收获了很多、学到了很多。培训课程内容“干货”不断,印象最深的是对我思想认知上的警醒与提升。“商务创效课程”让我深刻地认识到创效工作的“以变谋利”思想,红星天铂项目提前顺利竣工结算案例则告诉了我们商务工作要注重日积月累;风险防控培训中晾晒多家施工企业因过程管理不善导致巨额质量维修成本及工期违约金,这些触目惊心的案例更是强调了项目工期、质量、安全风险防控的重要性!第二天的项目形象建设课程培训让我联想到我们康养院项目的“创品牌”定位,出品牌效益不光是大方向上的宣传,更体现在项目的点滴细节日常工作中。自知不足,方能进步,唯有不断学习、不断提升,才能应对工作上接连不断的挑战。在之后的工作中,我将树立“爱学、善学”思想,主动学习、深入实践,在工作中不断积累经验,逐步完善自我,提高思想认知。

  有幸参加本次能力提升培训,尽管培训周期只有2天,但是课程安排合理,内容丰富,激发自己学习热情,加快知识储备,让自己受益良多。作为一名项目执行经理,平时忙于日常事务,疏于学习,深知自身知识储备“营养不良”,感觉这次培训非常及时,讲师对安全、质量、文明施工、财务以及成本法务管理等方面做了详细的解读,并针对项目日常管理过程中遇到的各种棘手问题做了细致的解答,让自己充实了头脑、开阔了眼界。下一步将结合课堂学到的知识,与项目施工管理相结合,不断修炼自身项目管理本领,聚焦提质创效、强化创新管理,为公司高质量发展贡献力量。

  首先感谢公司组织了此次项目班子能力提升培训班,为项目一线领导班子搭建了一个学习交流平台。作为项目经理,我非常珍惜这样的机会,我认为项目经理作为项目团队的领队人,必须精通业务,熟悉各体系工作,这样才能科学决策、合理安排生产,才能保证项目高质高效。当下各项目都处在大干快上抢产值阶段,每一位同志都很忙,但百忙中参与此次培训我感觉还是非常有必要的,就我个人而言,此次培训短暂且富有价值,让我查漏补缺,明晰了业务短板,我想说学习是一个长期过程,我将在自身岗位上不断深入学习业务知识,深耕专业,不断提升自我,为公司贡献更多力量。

  本次培训,系统学习了商务管理、技术质量、财务税务、法务合约等业务知识。通过这次培训,拓宽了视野,丰富了其它体系管理知识,提升了项目基础管理水平,综合管理能力得到进一步提高。主要体会如下:一是心怀敬畏之心,按规矩做事,守住底线,不触碰红线。二是深入研究工程(施工)总承包合同条款,精心组织商务创效策划。根据《南京市桥林老城片区综合开发(新型城镇化试点)PPP项目实施协议》第12.4条,项目部决定将明星泵站设备采购作为策划重点,采取4种措施,实现较为满意的利润率。三是强化安全管理,进一步理解“党政同责、一岗双责”,项目书记作为项目安全第一责任人,深感责任重大,以后将重点监督各岗位及职能部门安全职能履职,协同安全总监/安全监督部,组织安全生产检查,排除安全隐患,落实隐患整改。

  在两天的培训中,各位讲师精心准备的培训课件,内容丰富,令人受益匪浅。在培训过程中,各位讲师都提到了“意识”:有商务成本意识、财务资金意识、质量意识、廉洁从业意识、安全意识等等,不难看出,本次领导班子培训后本人连同项目同事要一并加强对各方面“意识”的学习领悟。各位讲师从案例中分析提取精华,做了原因分析、预防措施、提前策划、安全警示、质量事故、通报等一系列分析,教会了我们该如何做好防范,做到全方面的知识积累。讲师分享的经验、案例中的不利影响及损失,我们务必高度重视,做到规避不利因素,要重点强调“施工过程管理”,做好施工全过程跟踪,把握与掌控施工过程资料、影像资料、往来文件、变更及联系单等等,做到有理由据。

  公司此次组织的项目班子能力提升培训,涵盖了商务管理、财务资金管理、工期管理、采购管理等方面。首先自身作为技术体系的一员,应做好以下几点:一是夯实本职工作,持续提升岗位能力;二是勇于创新创效,落实项目质量创优;三是加强导师带徒,做好一带新帮扶工作;四是拓展综合技能,要做懂商务、会技术、会管理的全能型人才。其次,作为项目领导班子,在项目管理方面,对商务创效的经验交流让我认识“三个如何”:一是如何进行商务策划?围绕关键环节,三点两线,四个基础,定期纠偏;二是如何落实商务策划?认识到履约、人员、资料的关键性;三是如何结算策划?对成分详细拆分,在业主角度提出问题,对风险进行评估并认真复盘。

  通过为期两天的能力提升培训,在各专业导师们认真分析案例和剖析各专业知识点的讲解下,让我知道作为一个好的项目管理者,不应只局限于自身的岗位管理,更重要的是提高自身各业务领域的管理方法及专业知识储备。作为一名项目质量总监,混凝土管控、结构安全和防渗漏一直是公司控制重点,在项目生产质量管控中,管控好每道工序,才能有效保证实体质量直至交付;质量管理环环相扣,某个环节的脱节可能就会引起一起质量事故,只有提高项目整体质量意识和质量底线,才能有效保证项目质量管控。质量管理不是枯燥的,需要让项目每位同事明白各道工序的控制重点、管控的原因及产生质量问题的后果,这样才能有效提升项目团队整体的质量氛围,这也是项目创效的一种方式,也是公司品牌建设的体现。

  潮平岸阔催人进,奋楫扬帆启新程。当前,公司正以昂扬的姿态阔步前进,打造一支高素质人才队伍必将助力公司更好更快发展。未来,希望大家能够做好学习转化,在博采众长中稳重自持,在尊重多元中求是创新,让青春力量与公司发展同频共振,不负时代不负自己!

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